DGA- en Familiebedrijven
Groei in DGA- en familiebedrijven vraagt om commercieel leiderschap dat de ondernemer zelf niet langer alleen kan dragen — maar wél past bij de pragmatische, ondernemende cultuur die het bedrijf groot heeft gemaakt. Persoonlijke klik en cultuurfit tellen hier minstens zo zwaar als het cv.
Sparren over uw situatie?
Bel of mail Bart Dietz
Partner bij SalesQuarters
Leiderschap met pragmatisme en ondernemerschap
SalesQuarters werkt veel voor DGA- en familiebedrijven. Wij begrijpen deze context en haar nuances en wat dit vraagt van commercieel leiders om deze bedrijven te helpen groeien.
Groei vraagt in deze bedrijven om commercieel leiderschap dat de ondernemer zelf niet langer alleen kan dragen — maar dat wél moet passen bij de pragmatische, ondernemende cultuur die het bedrijf groot heeft gemaakt. Geen leidinggevende die eerst drie maanden een organisatiestructuur optuigt, maar iemand die meteen meedraait. Voor de DGA, algemeen directeur of HR-verantwoordelijke met wie wij spreken, telt de persoonlijke klik en cultuurfit minstens zo zwaar als het cv: een corporate uitstraling of een betweterige toon werkt hier averechts.
Dat is precies waar we het verschil maken: bij Wijs & van Oostveen vonden we de Commercieel Directeur die het team versterkte zonder de ondernemende cultuur uit het oog te verliezen, en bij BearField de Business Development Director die de commerciële slagkracht vergrootte mét behoud van wat het bedrijf uniek maakt.
We mochten onder andere werken voor DGA- en familiebedrijven in o.a. FMCG, Energie, Projectontwikkeling en Relatiegeschenken.
